経営
コンサルティング

成功事例との指標対比 (ベンチマーク分析)

成功事例との指標対比
(ベンチマーク分析)

三重県下、同規模・同科目で「流行っている」複数の診療所を基準に貴院を解剖する

単なる地域平均や過去の自院データとの比較は行いません。 実際に業績を伸ばしている複数の優良クリニックを「ベンチマーク(指標)」として設定します。 医業収益、人件費率、自費率、再診率など、具体的な成功指標と貴院を徹底的に対比。 「なぜ、あのクリニックは選ばれ続けているのか」を数値で解明し、最短で成功モデルへ到達するための具体的アクションを提示します。

「院長の参謀」として自律型組織への転換を導く多角的な解決力

元銀行支店長の「財務知見」 ×コンサル現場支援の「組織変革力」を融合

数字を指摘するだけのコンサルティングで終わらせません。 コンサル現場でスタッフと向き合ってきた実務力で、指示待ち組織を「自ら考え、動くチーム」へと変貌させます。

• 投資と雇用のリターン最大化: 機器導入や増員が「いつ、どれだけの利益を生み、財務基盤を強くするか」をシミュレーション。 エビデンスに基づいた決断を支える参謀となります。
• 「仕組み」の定着: 管理職 (右腕) の育成から、形骸化しないミーティングの定着まで、院長先生が診療に専念できる環境を現場で共に創り上げます。